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思南:“一三五”模式抓实产销对接,助农增收
2018-11-8 14:32:00
2018年是决战脱贫攻坚、决胜全面小康的关键之年,思南县扎实推进脱贫攻坚“春风行动”、“夏秋攻势”,牢牢把握产业结构调整“八要素”,践行“五步工作法”,抓好产销对接这一关键环节,创新模式,助农增收,确保产业脱贫见实效。 

  做好绣花功——摸清一条底数 

  产销对接是农村产业革命成败的关键一环。为确保农户不仅“种得下”,还要“卖得出”、“卖得好”,该县继续将农产品销售作为“夏秋攻势”的重点工作和关键环节,全面摸清核准“春风行动”以来玉米调减和经济作物调增的空间分布、品类结构、生产规模、上市时段等具体情况,逐区域、逐品类对接市场、落实销路。 

  举好指挥棒——把握三个难题 

  产与销之间隔了一个市场,如何让具有季节性、生鲜性的农产品保质保量“出村”成了必须要突破的“瓶颈”。该县理清思路、瞄准方向,助推“思货出山”。一是找准资源,解决农产品卖给谁的问题。充分利用“家门口市场”的优势,减少运输、流通成本,迈出产销“第一步”。采取“集配型龙头企业+学校(**、机关、国有企业等)+合作社+农户”模式,稳定农产品销售渠道;加快推动“互联网+”大数据产业“云、网、端”基础设施建设,构建“三农”综合信息服务平台,通过“互联网+”的方式,实现线上线下销售,让绿色优质农产品走出大山、融入市场,解决“销售难”的问题。二是瞄准市场,解决农产品谁来卖的问题。培育“家门口”和“对口帮扶城市”两个市场,一方面稳定形成学校、机关、超市、企业农产品供应链;另一方面,不断深化对口帮扶工作,在帮扶城市常熟市设立农特产品销售中心,促进农产品出“黔”。三是精准服务,解决农产品怎么卖的问题。不断挖掘农产品的品牌价值,实现农产品由“促销”向“营销”方式的转变。重点打造“一核两中心”冷链物流体系,补齐农产品流通短板,打通农产品销售“最后一公里”。坚持“走出去”的思路,注重产品包装研发,发挥龙头企业的作用,围绕“梵净山茶”品牌,结合思南茶文化打造“梵净山?9?9思南晏茶”,形成品牌效应。 

  建好通天桥——搭建五个平台 

  一是搭建农校对接平台。采取“政府+公司+专业合作社+学校”的发展模式,精准对接县域内学校需求及供应情况,集中向全县各级各类417所学校提供4989.9吨农产品。二是搭建农超对接平台。与县城内6家大型超市及贵州合力超市进行对接,达成初步合作意向,并签订合作协议。目前该县许家坝镇、塘头镇的部分白菜、小西瓜,县内的实用菌类,塘头开心庄园的桃子等已部分进入超市。三是搭建农展对接平台。通过粤港澳服装商品直销展暨铜仁农产品展销会、酒博会、农产品北京产销对接会、成都产销对接会等农产品展销活动,促进了农产品对外销售。通过在常熟市建立农产品销售中心,目前该县农产品销售额达118万元。四是搭建“农商”对接平台。以电商扶贫O2O新模式为抓手,以“互联网+”为载体,采用“贫困村+服务站集聚+电商企业+产业”的城乡结合模式,为贫困村提供代购、代销、金融、通讯等方面的电商服务,形成县乡村三级联动方式直接或加工销售贫困村或产业基地的产品。五是搭建东西部协作平台。充分利用东西部扶贫协作机遇,加大与常熟、上海、深圳、重庆等城市优质农产品产销对接力度,推动东部地区的产业转移需求、资金市场优势同县内资源政策优势有效结合,助推“思货出山”。目前该县已在常熟市设立思南农特产品推广中心,已建成省外直营店、特产店6个。(王苗)(贵州网)
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