1月5日，光伏企业英利集团拥有自主品牌的橄榄油产品上市，成为这家新能源企业继生猪饲养、蔬菜种植后涉足的又一农业项目。此前，互联网企业网易公司农业事业部正式发布猪场建设规划设计图；PC企业联想集团先后**饲料、水产、畜禽等领域的多家企业，并以4亿元**陕西猕猴桃产业。这些企业缘何热衷**农业？
跨界农业为哪般
“我国传统农业分散经营利润低，但可以通过规模性**和差异化经营实现高利润。现在这些**农业的企业关注的不是传统农业，而是以高效、规模和品牌为标志的现代农业，它们在特色农业、有机农业、循环农业等领域大有可为。”中国社科院农村所研究员李国祥告诉记者。
从农业本身来看，我国农业企业普遍小、散、弱，亟须产业升级，农业对资金和管理的需求，为社会资本带来大量机会。另外，我国农业产业未来的增长潜力已被普遍认可，涉农企业寻求资本**的意识也日益增强，双方都在积极寻求合作。
农业部产业政策与法规司司长张红宇表示，我国农业发展已步入新时期，农产品的全面标准化、品牌化，农业生产的设施化、工业化，都为农业与一些热点产业的合作与融合提供有利条件。他认为，“十二五”是推进农业现代化、转变农业发展方式的关键时期，而农业企业与资本市场的合作将在其中发挥重要作用。
农业潜力巨大，企业**农业的决心也很大。联想**相关人士表示，“联想对进入农业有很高的预期，有决心做大现代农业。为了保证农民的丰厚利润，联想控股将通过品牌获得利益，而不是从生产中获得利益。”英利集团副总裁赵志恒表示，欧洲地中海是橄榄油的主产区，也是光伏产品的出口地。英利在橄榄油供应上占有先机，同时利用光伏产品成熟的物流通道，可使橄榄油物流成本大幅降低。
国务院发展研究中心研究员程国强表示，“企业界越来越多的人已经意识到，农业是一个永不衰退的行业，可以做成"百年老店"。未来农业**回报率会逐步提高，部分农业项目的利润率甚至会高于互联网等现代产业。”雄厚的资金实力、丰富的营销渠道、现代化的经营理念和管理模式，正是联想、英利等企业进军农业的底气。
风险挑战有几何
长期以来，农业发展始终面临着**难的障碍。社会资本的进入和随之带来的管理资源、经营理念，将有望帮助农业整体经营水平实现快速提升。但对于进入的企业而言，前方并非一片坦途，李国祥分析说，这些企业至少要解决以下几方面的问题。
首先是自然风险。农业是脆弱性产业，受自然条件影响大，**回报期长，周期性波动大。我国农村基础设施和农业集约化的基础条件平台投入不足，后来者的规模经营要付出不菲的“补课费”。
其次是市场和运营风险。农业产业相对分散，市场议价能力普遍不强，终端市场价格波动会给企业经营带来很大不确定性。对于非农企业来说，从事农业经营需要各种生产要素的配合和专业的经营团队，一些企业并未真正准备好。
再次是政策风险。工商企业**农业要承担社会责任，不能侵犯农民利益。国家对于土地用途的管制并没有松绑，企业土地流转时不得改变土地的农业用途。
李国祥表示，对于真心投身农业的企业来说，如何在新时期抓住机遇迎接挑战，在农业领域有所作为，不仅关系其自身的长远发展，客观上也有利于“三农”问题的解决。
**链条咋展开
即便存在风险，瞄准农业的**依然如火如荼，只是并非农业链条上的所有环节都受青睐。业内人士分析，目前跨界经营农业的模式大致包括两种。第一种是从生产领域的种植、养殖开始，逐步覆盖生产、运输、加工、销售全程产业链；第二种则是选择产前、产后环节的关键农业服务领域和延伸领域。
联想控股选择的路子就是第一种，即先从水果起步，逐步进入肉类、杂粮等项目，最后是粮食，逐步实现食品行业的全产业**，涵盖食品生产的整个产业链，最终打造统一的食品品牌。
专家指出，这种模式要求企业有强大的实力和专注。“必须具有成规模的基地、工业化的标准控制和流程、能够建立统一的大市场，只有符合这三点，在管理到位的情况下，企业才能保持高附加值。”对此，联想集团创始人柳传志曾公开表示：“联想涉足农业已经做好了长期不获利的准备，要有非常长期的**，依靠品牌去获得丰厚的利润。”
第二种模式是服务领域和延伸领域，具体又可细分为三项：产前包括农资、农机领域；产后包括农产品收购、加工、销售领域；延伸领域包括休闲农业、农业信息服务等。
业内分析师指出，这种模式风险相对可控，目前看也更受欢迎。英利集团进入橄榄油销售领域就是这种模式，其特点在于市场化程度高，**风险可控度高，**周期也较短。（中国经济网） |
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